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IATF16949认证的咨询人员要与公司的 管理者面谈，了解其对贯彻质量管理体系标准的态度

和提高管理水平的意识。"一把手"的决心很重要。只有取得 管理者的支持，质量管理体系才能有

效实施。如果需要，应召开专题会议，由 管理者主持，参加人员为各部门负责人和与质量管理体

系有关的人员。 管理者在会上，要重点强调各部有关人员对企业诊断和业务流程调查工作配合的

重要性。
4、深圳IATF16949认证咨询人员要按照企业现有的各部门职责权限分工情况，按以上第1条所划分的技

术管理部、质量管理部等部门形成的纵向业务流程进行有效的企业诊断和业务流程调查。




在经营过程中始终坚持：“诚信、务实、卓越、创新”的原则，我们视 AS9100认证质量为企业生命，严格控制施工质量，力争百年品牌企业，客户的满意就是我们一直追求的目标。



APQP常见问题:

A、控制计划常见问题如下：

1、样件，试生产，生产三个阶段没有分开；

（设备设施、工序数、检验频次）

2、产品特性和过程特性未分开；

3、产品和过程特性不全；

4、没有全尺寸检验过程；（TS16949要求）

5、对控制方法不理解；

6、反应计划单一。



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